Como los nuevos términos se van, innoveracy puede ser un poco de un bocado, pero se está rompiendo suelo importante en el panorama empresarial actual.
Horace Dediu, analista de Asymco, ha publicado recientemente un ensayo después de darse cuenta que hay una ignorancia universal, en todo el sentido de la innovación. Sostiene que hay un malentendido fundamental en torno al concepto, por lo que está tratando de acuñar la palabra innoveracy, lo que significa la incapacidad de entender la creatividad y el papel que desempeña en la sociedad, tanto a describir y dirección de lo que ve como un problema que empeora.
Sólo el tiempo dirá si la palabra se abre camino en el lenguaje popular, pero el tema Dediu plantea es importante y oportuna. Como una cultura de negocios, hemos obsesionado con la palabra innovación. Su significado, como se describe Dediu, es muy simple: ". Algo nuevo y singularmente útil" Sin embargo, como hemos llegado a abrazar la innovación como un tema de discusión, su definición se ha estirado hasta el punto en que realmente estamos perdiendo de vista su significado real.
Ahora es posible que el exceso de innovar, de menores de innovar y pre-innovador, entre otros innumerables tipos de innovaciones. En verdad, un espectro de la innovación no debería existir. Sin embargo, ahora que hace, y mucha gente de negocios, independientemente de su nivel de experiencia o rol dentro de la organización, se espera que adoptar y operar bajo una cada vez más amplia gama de definiciones.
Esto complica innecesariamente lo que debería ser una simple presión del mandato y los aumentos en el lugar de trabajo.
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En Windstream, gestionar la innovación comienza con la definición, y sólo hay un tipo. No sobre-innovar, de menores de innovar, pre-innovamos o innovamos productivamente. Sólo nos innovamos.
Si simplemente la definición suena más fácil decirlo que hacerlo, es porque lo es. Definición de que es sólo una mitad de la ecuación. El otro es explicar cómo se produce la creación de algo nuevo y útil de forma exclusiva, todo dentro del contexto de los objetivos a corto y largo plazo de su empresa y los factores externos del mercado que afectan a su negocio.
Más a menudo que no, la gente va a gravitar hacia los factores externos del mercado y llevar a cabo las ideas que abordan una tendencia. Mientras que esto es crucial para el mantenimiento de la relevancia de una marca y el producto punto de vista, puede dar lugar a una cultura de la necesidad-a-ser-innovadores que solo persiguen un cierto tipo de idea y el resultado, que no puede ser un ajuste para la empresa.
Es de importancia crítica para la alta dirección de compartir una visión y ser claro en la comunicación de la necesidad de explorar las ideas en el cruce, que no sólo aclarar la confusión en torno a la innovación y aliviar la presión entre los empleados, sino también inspirar la innovación, moviendo la compañía hacia adelante en un dirección positiva.
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