Nutrisa se duplicará por Herdez

Desde comienzos de mayo Nutrisa es, formalmente, de Herdez, el grupo que encabeza Héctor Hernández-Pons pagó  dos mil 971 millones de pesos por la firma de helados de yogurth. Ahora, el objetivo del empresario es que la cadena duplique su tamaño en México en un periodo de entre cinco y siete años, con lo que sumaría más de 700 puntos de venta.

De acuerdo con Andrea Amozurrutia, directora de planeación financiera de Herdez, la meta es llevar a la cadena de helados a nuevos puntos del país, pues actualmente 50 por ciento de las tiendas se localizan en el área metropolitana.

La ejecutiva mencionó que también están buscando introducir los productos Nutrisa en donde los alimentos Herdez ya tienen presencia, como serían los autoservicios.

Los planes para Nutrisa son agresivos, y es que Hernandez-Pons sabe que adquirió un negocio con potencial, el cual, inclusive es considerado como la quinta mejor marca de retail en nuestro país por la firma especializada en mediciones de mercado Interbrand.

Apuesta de Nutrisa, crecer en entidades

Ahora que Herdez adquirió a Nutrisa su objetivo es que la cadena dedicada a la venta de productos naturistas y helados de yogurt duplique su presencia en el país en cinco o siete años, comentó Andrea Amozurrutia, directora de Planeación Financiera de la compañía.

Al cierre del primer trimestre de este año, Nutrisa contaba con 370 puntos de venta, por lo cual “nosotros estaríamos esperando, en el mediano plazo, duplicar el número de tiendas en México”, afirmó la directiva.

Agregó que lo importante es que crezca su presencia en México, porque aproximadamente 50% de los puntos de venta está concentrado en la zona metropolitana, aunque Herdez apostará al interior de la República donde actualmente no tiene presencia.

Amozurrutia reconoció que Herdez no tenía experiencia en un negocio como Nutrisa, razón por la cual esa cadena seguirá operando de manera independiente; sin embargo, se están desarrollando “equipos de integración para ver en qué podemos ayudar, sobre todo en suministro y
materias  primas”.

Además, otro planes de Herdez para Nutrisa incluyen potenciar el crecimiento de la marca en los canales donde sí tienen presencia, como los supermercados.

Sin cambios

Respecto de los incrementos que han experimentado varios productos en el país, Amozurrutia descartó nuevos ajustes por parte de Herdez, que preside Héctor Hernández-Pons.

“Estamos esperando que crezca Herdez cerca de doble digito, con márgenes estables, en una combinación que no considera incrementos de precios y que toma en cuenta que las presiones de costos y gastos serán absorbidas por la compañía”, puntualizó.

Al respecto Héctor Castillo, director de Mercadotecnia de Grupo Herdez, comentó que para mantener los precios, la ventaja con que cuenta la firma es “tener compras extensas”, es decir un alto volumen de diferentes productos.

Según el directivo, los grandes volúmenes que adquiere la empresa le permiten no incrementar los precios finales.