Perspectivas de crecimiento en 2013

Pese a riesgos como baja en los ingresos, aumento de costos, mayor inseguridad y pérdida de rentabilidad y liquidez, los altos directivos en México son optimistas sobre el crecimiento de sus empresas este año.

Por Roberto Cabrera, socio a Cargo de Industrias y Mercado de KPMG en México
El optimismo de los empresarios se ve reflejado en la encuesta de KPMG: Perspectivas de la Alta Dirección en México 2013, en donde los más de 600 directivos que participaron indicaron sus expectativas de crecimiento para este año. 75% de ellos espera un crecimiento de entre 1% y 9%.
Este análisis se realiza anualmente, con el objetivo de conocer la visión de empresarios de diferentes giros industriales y comerciales de nuestro país. Entre los temas que se tomaron en cuenta, se incluyó el de las consecuencias que dejó al interior de las empresas la crisis financiera de 2008-2009, del cual se desglosa una decena de aspectos que revelan riesgos y oportunidades de cambio.

En los primeros lugares se mencionan baja en los ingresos y aumento de costos, seguidos de mayor inseguridad, pérdida de rentabilidad y liquidez, etc. Afortunadamente, muy pocos advirtieron sobre quiebra de empresas y fuga de capitales, lo que prueba que las compañías nacionales resisten con entereza a una situación así.

Sobre las medidas tomadas para contrarrestar las consecuencias de la crisis, la imaginación y la creatividad salieron a relucir: las organizaciones redujeron costos, fortalecieron las estrategias de control, e hicieron reestructuraciones financieras y operativas.

Con todo y los rezagos, las pérdidas y los costos asumidos, se asume que todas estas medidas tuvieron éxito, porque 77% de las respuestas refiere que la rentabilidad de las compañías se ha mantenido, incluso ha crecido.

Por ello, al balancearse las respuestas de la encuesta referentes a costos, recortes y reestructuraciones, el resultado es que las empresas aún están teniendo utilidades, aunque hayan bajado los márgenes y tengan limitaciones de flujo.

 

Cuando los directivos seleccionaron las cinco estrategias principales en las que su organización dirigirá sus esfuerzos para mejorar su competitividad en los próximos tres años, los resultados han sido similares a los de años pasados.