Y este deseo de cumpleaños podría extenderse más de una década: “Desde el punto de vista demográfico, México tiene unos 15 años muy buenos por delante, porque estamos comenzando con el baby boom mexicano”, dice Carlos Paz Soldán, quien fuera presidente y director de P&G México durante 6 años.
De acuerdo con los datos expuestos en el Plan de Desarrollo 2007-2013 que elaboró la pasada administración federal, la población en edad de trabajar se triplicó entre 1960 y 2000, por lo que actualmente representa el 65% de toda la población mexicana, un crecimiento que continuará hasta 2030, cuando la ciudadanía comience a envejecer.
En este contexto, el nuevo director y presidente de P&G en el país a partir de hoy, Tomás Varela, tendrá el reto de empujar la expansión del portafolio que integra actualmente 50 marcas de la empresa estadounidense en territorio nacional con una estrategia que ya tiene identificada.
La estrategia se basa en “constante interacción con el consumidor y poder traducirla productos que generen valor en la calidad de vida de los consumidores, eso es lo que viene para P&G México”, dice Varela
Carlos Paz y Tomás Varela, están sentados en la misma mesa y nos cuentan el presente y futuro en la estrategia de negocios de P&G para los próximos años en el país.
Cumpleaños y el deseo del pastel
Fue 1948, el año que marcó el inició de las operaciones de P&G México. La Segunda Guerra Mundial había terminado y las empresas de la Unión Americana buscaban su entrada a nuevos mercados para recuperar el crecimiento, por lo que este paso representó para la compañía su primera incursión en Latinoamérica.
Ariel, Crest, Maestro Limpio, Gillette y Pepto Bismol, son parte de las marcas que comercializa la compañía en México y son parte de los invitados en el cumpleaños de la empresa en México.
Los resultados que han alcanzado parecen animarles a que el objetivo de incrementar sus ventas pueda ser logrado. De acuerdo con Paz, tan sólo 11 de sus marcas venden más de 1,000 millones de pesos, mientras que el portafolio cuenta con 39 marcas más.
Por ello, una de las primeras estrategias que plantea el plan de negocios, es reforzar en los próximos años las marcas que ya han demostrado generar valor para la compañía.
“Entre esas marcas se encuentra Ariel y estamos trayendo lo que pensamos va a revolucionar la categoría de detergentes en México y en el mundo que es Pods que es una forma más eficiente de lavar y que ya ha sido lanzado con éxito en EU”, dice Paz Soldán.
Por lo que también admite que continuarán con el lanzamiento de nuevos productos en mercado mexicano en los próximos 18 meses: “Lo primero es reforzar las marcas grandes y fuertes que ya tenemos en México. En segundo lugar, queremos, francamente, hacer explotar y crecer categorías nuevas”.
Efecto ‘Baby Boom’
Para Tomás Varela, todo está puesto sobre la mesa. Como otras empresas con operaciones en México, miran con buenos ojos el impulso de reformas que puedan optimizar el crecimiento del país.
El reto que vislumbra enfrente, será el de capitalizar las buenas expectativas que, dice, apuntan al crecimiento del consumo en la población mexicana.
“Como compañía estamos totalmente convencidos de la oportunidad que significa México… y la innovación es parte de nuestro compromiso”, dice Tomás con una breve sonrisa en sus labios.
Y Carlos sabe muy bien que Varela no se equivoca y las oportunidades pueden ser reales para la empresa que dirigió: “Desde el punto de vista demográfico, México tiene unos 15 años muy buenos por delante, porque estamos comenzando en el “Baby Boom mexicano”.
“Si lo vemos económicamente, coyunturalmente, es muy bueno, y demográficamente, que es lo más certero, porque ya sabemos que es lo que va a pasar con la evolución de la edad, ahí no hay ningún secreto lo vemos muy favorable como un mercado en desarrollo”, agrega.
Actualmente, la empresa, según sus propios datos, atiende a cerca de 90 millones de consumidores en México y más de 7,000 personas de forma directa en 9 plantas, un centro de distribución y oficinas generales.
La empresa registró ventas en 2012 por 84,000 millones de dólares, de las cuales América Latina participó con el 10%.
“México hoy es una de las prioridades para la compañía, está entre las tres mayores operaciones de P&G”, dice José Cirilo, director de Operación de Marcas de la estadounidense, en entrevista por separado.
Tomás hoy entiende las oportunidades y el legado que desea heredar para las operaciones de la empresa: “Constante interacción con el consumidor y poder traducirla en productos que generen valor en la calidad de vida de los consumidores, eso es lo que viene para P&G México y para Tomás Varela”.
No hay comentarios:
Publicar un comentario